集团第五督导组赴创捷车检展开督导工作

7 月 28 日，第五督导小组奔赴第二站—创捷车检，上午 8 点线上人员已整装待发，前台人员正如火如荼。熙熙攘攘的客户无一不在宣告业务的忙碌和人员的辛勤。晨会的“每日一学”， 创新又实用，熊皓对单位提出表扬，表示单位的管理经营应如晨会般“新且益”。

图为：创捷车检晨会现场

督导组对大厅、线上进行考察完毕后，与单位人员就第三季度经营规划进行了分析。总经理舒赟表述现检测站的工作已进入了一个新的局面，不仅工序创新、现场管理创新、销售渠道也持续创新，下半年争取在“上门接车”、“年检免费评估”、“大客户签约”、“二手车置换”等取得好成绩。督导组组长熊皓随即表示单位“同比”一直在前进，但如能在创新管理中加强创新认知、增加创新申报，单位就更可圈可点。单位对抖音创新项目需确认其达成的实际效益，对增值业务二手车评估、置换梳理流程，需及时进行创新申报。

图为：经营规划会议现场

基于“寻计问策”和“解剖麻雀”，单位对抖音的工作进行了详细汇报，包括现有的上线产品、收益数据、市场占比、竞争分析等，充分体现了单位对抖音渠道销售的重视。熊皓肯定到创捷的抖音成绩在全市、全省、甚至全国现仍排名第一，单位抖音的账号运营、产品推广等都是示范效应，希望能持续保持“百尺竿头、更进一步”。

会议最后，熊皓提出随着市场竞品的涌现，单位的预防针应提前备好，如何占据市场规模成为难点的同时更好成为重点，争取最快实现“创新三季度”、最好达成“全年红”。

江西恒创汽车集团

2022 年 7 月 28 日