车恒美乘用车事业部召开三月工作质量分析会

4月9日，集团副总裁姜立主持召开车恒美乘用车事业部3月工作质量分析会，事业部及各分子公司班子成员参加会议。

图为：会议现场

会上，各分子公司负责人分别汇报了3月份经营业绩达成情况、经营管理当中存在的问题以及4月重点工作的安排。

姜立在听取汇报后，指出各单位目前存在的不足，同时对各主体经营单位工作提出了新的要求。

1、红旗品牌，组织好二季度经营启动工作，用好返利池金额，控制批售任务，研读厂家商务政策，争取返利最大化；尽快完善搬迁应对预案，减少经营和客户损失；盘点固定资产，盘活并变现闲置资产（如试驾车、备件等）。

2、创捷车检，经营决策要果断，重点在提升并稳定检测规模，及时调整检测价格应对市场竞争，保底营收不能低于35万元；持续开发网约车、出租车及行业客户；积极落实全员营销方案。

3、领克品牌，持续奋勇向前，销售端，把控车型和库存结构，提升EMP利润车型销售占比，07EMP预售工作要出彩，量利同收；售后服务端，持续维护好领克与极氪厂家的关系，结合车服管家工作，做好首保、定保、CO领地建设；有计划的组建新能源项目的团队，储备优秀人员。

最后姜立强调：事业部内部要积极联动，以车服管家工作为基础，做好存量客户维系和周边业务的开发，共同进步；同时各单位要做好人员整合工作，做好选人、育人、用人的布局。

车恒美乘用车事业部

2024年 4 月9日