2020年元月第一次总经理办公会议

2020年元月第一次总经理办公会议，于7日下午在集团总部三楼会议室顺利召开。

会议审议通过了《2019年度年终奖发放方案》、《2020年经营目标达成激励考核方案》（试行稿）等方案;董事长作了重要讲话。

图为：董事长作重要讲话

图为：与会人员审议相关方案

董事长对各部门、各事业部去年辛勤的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并指明2020年管理思路和方向，提出对大家的殷切希望：在新的一年里，顶住压力、迎难而上，凝心聚力，共创佳绩！

在刚刚过去的一年里，大家的工作都完成很好，汽车事业部、幸福专车、租赁事业部和玉驰事业部的经营管理工作，都很有特色、很有亮点。尤其是驾培事业部，不仅业绩指标完成得好，而且在文化建设方面也很突出。驾培从未提出过招人难、用人难的问题，各关键岗位上的干部员工都是通过内部选拔、内部培养，与公司一并成长起来的。驾培的工作氛围很好，一旦发现了问题，就一定有解决方案，有改善措施，有实际行动。团队风气正、氛围好、有凝聚力、有战斗力、有执行力，才能有业绩的稳健提升，这一点非常值得我们学习和倡导。

今年，我们要从提高条线管理人员任职能力入手，对照管控标准，把各项工作抓得更紧、抓得更细。同时，要把对员工积极性的培养的兼管，对公司的文化打造的兼管，对标准化输出的要求的兼管，不断强化，落到实处。

集团即将推行的《经营目标达成激励考核方案》，激励机制清晰，奖罚措施分明，对我们的经营管理能力提出了更高的要求。我们的管理层要敢于挑战，勇于担当，要带领员工，树立以业绩为导向，以利润为目标的价值观。对于那些只是单方面寻求稳定收入却从不考虑公司利益的、与我们的企业文化不能融合的人，我们要下定决心，坚决从我们的队伍中清除。他们虽然不是驻虫，但却犹如果树上多长的枝叶，你给它水分它就生长，不给它水分它就枯萎，永远不会开花、不会结果，不会给企业带来任何的贡献。

成功就是在不断地克服困难，在困难中创造自己的价值。我们要顶住压力、迎难而上，凝心聚力，统一思想，鼓足干劲，全面完成今年的各项工作目标任务！

集团执行总裁李祖宏作会议小结

图为：集团执行总裁李祖宏作会议小结

这是2020年的第一次办公会，效果非常好。一是会议准备充分，二是各位领导在百忙中莅临参加，三是董事长在会上，对各项议题都提出了具体要求，对今年的经营目标任务、干部队伍建设、企业文化建设、员工培训、后备干部的培养以及标准化建设等分别做出了一系列的指示和要求，这也是我们下一步工作部署和落实的方向。今天董事长对在座各位领导工作的点评和表扬，是对我们工作的充分认可和肯定。为此，同志们都感到十分地欣慰。

岁末年初，我们各事业部、各分子公司，围绕今年的目标制定及队伍建设都做了大量的基础调研和预算的准备工作，我谨代表机关职能部门向各事业部、分子公司表示感谢！希望在新的一年里，大家相互支持，相互配合，形成合力，团结一致，坚定信心，开好头、起好步，认真做好各项工作，为实现共同的目标而努力奋斗！

                                                                        集团总经办

                                2020年1月8日