集团召开2026年上半年 经营目标未达成单位专项整改推进会议

   7月16日下午，集团组织召开2026年上半年经营指标未完成单位专项整改工作会议。集团班子领导、各职能部门负责人、各事业部总经理，以及上半年经营目标未达成单位主要经营负责人参会。

（图为：会议现场）

     会上，集团财务审计中心全面通报上半年整体经营情况，围绕盈利效益、预算执行、经营运行及内控管理等核心内容开展专项汇报；上半年经营目标未达标单位负责人依次发言，深度拆解业绩缺口根源，详细汇报专项整改方案、落地举措及下半年工作计划，明确工作节点与阶段攻坚目标；集团运营管理中心依据年初考核制度，通报上半年各经营单位负责人及管理班子的业绩追责考核结果。

    各事业部总经理在听取分管板块上半年各项工作开展情况后，对照年度经营目标要求，围绕经营指标完成、内部管理提质、人才团队搭建、重点项目推进四大维度展开了全面工作点评，明晰现存短板不足，细化下半年攻坚提升举措，全力推动各项经营管理工作提质提速。

（执行总裁汤竹青作下半年工作部署）

    会上，汤竹青结合整体经营情况，提出三点专项工作要求。

    第一，清醒认清严峻发展形势，直面经营核心短板，坚决破除麻痹松懈思想。上半年集团整体经营成效未达预期，利润目标推进进度严重滞后。各经营单位必须直面发展差距、正视经营短板，深度剖析亏损根源、深挖问题症结，逐项梳理经营工作中的堵点、难点。会议明确，若后续各单位经营状况无法实现实质性改善，集团将依规开展人员岗位调整，以刚性纪律约束倒逼经营提质增效，压实经营责任。

    第二，聚焦核心主业板块，精准锚定攻坚方向，靶向施策破解经营困局。下半年所有经营工作必须立足主业、聚焦重点、精准破局，各单位需分业务板块细化工作目标、压实岗位职责、细化攻坚举措。各经营负责人要深刻复盘反思，彻底摆脱依赖集团资源输血兜底的被动发展模式，充分盘活存量资产、整合现有资源，强化自主经营、自我造血能力，全力实现逆势突围。

    第三，全面强化执行落实能力，坚守结果工作导向，以严实作风保障工作落地见效。企业脱困突围、干事创业的关键在领导班子、核心在带头人、根本在执行力。全体干部员工要主动对标先进、补齐差距，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍应付的工作作风，彻底摒弃“等、靠、要”的消极懈怠心态，杜绝找客观理由、存躺平思想，以实干担当破解发展难题，全力推动各项经营部署落地落细，奋力扭转经营局面，冲刺全年经营目标。

 江西恒创汽车集团

                                    2026年7月17日