驾培事业部召开9月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

10月8日14时30分，事业部召开9月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团执行总裁李祖宏、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、恒望二手车交易中心净利润达成率11685.22%；城东分所净利润达成率2696.8%；城东二手车交易中心净利润达成率262.73%；周到公司净利润达成率233.17%；亿安达驾校净利润达成率204.26%；益嘉二手车交易中心净利润达成率172.15%；考试中心净利润达成率136.08%。

二、驾培事业部总利润达成123.38%，除食堂亏损外，其余单位全部实现盈利。

三、一体化服务中心科目一模拟渗透率为118%；科目二模拟渗透率为114.23%（其中：外校127.45%、本校122.3%）；科目四模拟渗透率为205.6%。

四、考试中心渗透率为147.1%。

存在的问题和不足：

一、周到水平业务下降。

二、后勤保障中心食堂亏损，外卖量下降。

三、驾校招生不足，科目一、二的出考不足。

四、考场外校考量下降。

李祖宏要求：

1、恒望及城南二手车交易中心十月要推动换证业务。

2、物业、城东分所要与创捷公司共同关注大车上牌,创捷业务，停车费用。换证业务及大车上牌须分区域单列分析。

3、城东科目三需要向考试中心学习精细化管理，进一步提升外校合格率。

4、周六前（10月10日）召集一把过餐厅经营专题会。

5、A栋3-5楼及领克空地召租重点单位可由集团领导参与谈判。

会上，李祖宏转达董事长对于节假日仍坚守岗位的干部职工的感谢，并提出近期工作计划与安排：

一、争一保二，坚定信心。亏损单位打好翻身仗，有潜力单位挖掘潜力。

二、年底工作认真谋划，下好先手棋。

1、10月开始着手2021年预算编制，坚持两个原则：1、实事求是；2、科学和比较科学、合理和比较合理。

2、做好经营计划管理规划工作，要求工作内容是可完成的、可推进的科学规划。

三、抓好班子，带好队伍。做好第三届“省红杯”竞赛筹划。