驾培事业部召开11月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

12月5日晚，事业部召开11月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团执行总裁李祖宏、集团运营管理中心、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、城东分所净利润达成率1405.39%；周到本部净利润达成率210.35%；恒望二手车交易中心净利润达成率207.99%；考试中心净利润达成率151.83%；亿安达驾校净利润达成率148.24%；城东二手车交易中心净利润达成率121.05%。

二、驾培事业部总利润达成106.56%，除食堂亏损外，其余单位全部实现盈利。本月驾培收入目标达成90.63%，成本目标消耗79.78%，费用消耗91.17% ，收支基本匹配。

三、一体化服务中心科目一模拟渗透率为213.62%，科目二模拟渗透率为128.97%；科目三模拟渗透率为191.12%。

四、考试中心渗透率为165.31%。

存在的问题和不足：

一、城东科目三提报数据不精确，食堂亏损。

二、服务中心车辆维修费及电费超支。

三、周到水平业务及理论培训未达标。

四、驾校招生不足，出考不足。

会上，姜海云分别对各单位工作进行了点评，提出：

1、申请新桑塔纳考车的单位车辆进行统一采购比价。

2、各考场严格按车管所会议要求执行，在工作开展的同时要注意防范，避免投诉，努力提升服务水平。

3、A栋2-5层出租事宜，由后勤保障中心给出物业数据，以全民营销方式组织全员转发招租。

4、周到及城东分所要做好进口车数据收集及分析。

5、各单位做好车辆安全、人员安全及防疫安全等防范工作。

6、第三届“恒创杯”除熵演讲竞赛活动努力争取好成绩。

7、抓好班子，带好队伍，做好年底的业绩冲刺，争一保二。

运营管理中心吴丽金听取了各单位工作汇报，分析指出：

1、2021年预算编制说明可在经营计划中阐述。

2、管控指标要进行费用利润匹配。

3、经营数据核算标准要统一。

最后，李祖宏给予了打造形象品牌，提升团队凝聚力、战斗力的第三届“省红杯”机动车教练员职业技能竞赛及第四届“省红杯”社会主义核心价值观、企业文化口号PK赛的充分肯定；给予获得荣誉锦旗及感谢信的考试中心陈里拾金不昧的优良品德的表扬。同时，下达近期工作要求如下：

1、全力奋战一个月，打好经营目标攻坚战。

2、按集团下发的编制模版、编制指标要求进行2021年的预算编制工作，遵循：实事求是；科学和比较科学、合理和比较合理。

3、推进昇达驾校工程建设，确定班子成员任命事宜。

                                                  驾培事业部

                                       二〇二〇年十二月七日