驾培事业部召开12月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

元月7日17时，事业部召开12月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团运营管理中心、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、城东分所净利润达成率1227%；周到本部净利润达成率312.84%；亿安达驾校净利润达成率287.35%；考试中心净利润达成率229.59%；一体化服务中心净利润达成率218.96%；恒望二手车交易中心净利润达成率208.34%；城东二手车交易中心净利润达成率145.31%。

二、驾培事业部总利润达成168.22%，除食堂、超市亏损外，其余单位全部实现盈利。本月驾培收入目标达成1079%，成本目标消耗84.82%，费用消耗88.03% ，收支匹配。

三、一体化服务中心科目一模拟渗透率为261.16%，科目二模拟渗透率为124.66%；科目三模拟渗透率为238.86%。

四、考试中心渗透率为176.52%。

存在的问题和不足：

一、城东科目三考量下降，食堂亏损。

二、服务中心须扩大外校模拟渗透率。

三、周到水平业务要加强。

四、后勤保障中心工作要有布置、有监督、有检查、有落实。

五、驾校要降低退费率。

会中，李祖宏带来了董事长对于驾培经营目标完成情况予以肯定的好消息。近期工作我们战疫情，砥砺前行。

会上，姜海云分别对各单位工作进行了点评，提出：

1、防疫工作要抓牢，强化人员健康管理做好监测登记。业务窗口做好来访人员管理；公共区域做好消杀与保洁工作。强调必须戴口罩、测体温、扫健康码以及保持安全距离。

2、要求使用公安网的单位一定要确保一机一用，不得挪作他用。

3、2021年度经营预算及经营计划按集团运营中心要求编制提报，1月14日董事长及集团领导审核。

4、关于整合营销专题会，以一月份为载体，掀起一季度的“车恒美”活动高潮。落实全员积客吸粉数量，对完成情况进行通报。传达整合营销近期提出的工作要求：

① 营造氛围，园区所有LED屏显示“车恒美”主题宣传；

② 园区广告长廊按“车恒美”广宣要求布置到位；

③ 营销人员统一着“车恒美”服装进行宣传推广。

                                                   驾培事业部

                                           2021年1月12日