驾培事业部召开2月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

3月5日17时，事业部召开2月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团运营管理中心、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、亿安达驾校净利润达成率349.74%；城东二手车交易中心净利润达成率115.9%。

二、亿安达驾校招生达成率280.47%，科目二出考达成率107.62%，科目三出考达成率115.45%。

三、考试中心渗透率为112.67%，一体化服务中心科目三理论模拟渗透率为123.14%。

存在的问题和不足：

一、城东科目三走访驾校、新增考量数据未量化。

二、考试中心模拟渗透率下降，要提升考量加大走访。

三、一体化服务中心要提升增值业务收入。

四、周到水平业务要加强，益嘉二手车业务要提升。

五、昇达驾校3月18日试营业，3月28日正式开业，要做好开业前的计划与安排。

会上，姜海云分别对各单位工作进行了点评，提出：

1、各考场数据在量化的同时更要细化。可以通过提高合格率、提升服务水平、扩大其他驾校来考量等方式来应对人才驾校开考带来的考量冲击。

2、各单位预算要根据经营情况如实制定，经审核通过的经营目标不可擅自更改数据。

3、根据集团运营管理中心要求，质量分析会上提出的问题，各单位要逐条逐项在《问题自查表》及次月质量分析会中体现并改善。一体化服务中心车辆档案管理办法要提报集团运营中心进行标准化管理制度的完善；周到车辆保险信息收集3月8日前要完成，驾驶证换证业务要尽快与熊皓总确认方案。

4、针对驾校自上门学员业务问题，望各单位人员配合客服工作，不扰乱工作秩序，3月20日驾校将出台相关规定。

5、严格遵守安全生产及防疫工作要求，做好戴口罩、扫码、测温、登记四步骤，防疫工作及物资设专人管理。积极应对两会期间行业主管部门及媒体密集型明察暗访。

6、各单位要坚定信心，查缺补漏。对于完成得好的业务结构要深挖潜力，完成得不好的要认真分析总结进而完善，对标以业绩论英雄。

7、认真贯彻2月27日集团召开的“改革创新发展年”动员大会的精神，做好重点工作：①党建“三化”建设年；②整合营销创新年；③标准化建设稳固年。要在王洪斌董事长和集团的正确领导下，同心同德，真抓实干，共同奋斗，努力完成今年的经营目标任务。

                                                  驾培事业部

                                             二〇二一年三月十日