车恒美乘用车事业部召开八月工作质量分析会 暨车恒美新媒体矩阵启动会议

9月9日下午，集团副总裁姜立主持召开车恒美乘用车事业部8月工作质量分析会，事业部及各分子公司班子成员参加会议。集团执行总裁汤竹青携管理班子成员出席会议。

图为：会议现场

会上，各分子公司负责人分别汇报了8月份经营业绩达成情况、经营管理当中存在的问题以及9月重点工作的安排。

姜立在听取汇报后，指出各单位目前存在的不足，同时对各主体经营单位工作提出了新的要求。

1、领克品牌，销售端，积极调整销售结构，提升新能源车型（EMP、纯电）占比至80%；降低库存深度，积极出清03、06燃油车、08老款车。售后服务端，领克本品产值稳定在税后200万元，提升毛利率至42%。

2、红旗品牌，销售端，提升盈利车型占比，渗透率提升至20%；积极转变西湖万达营销模式，提升新能源销量。售后服务端，年底冲刺150万元产值大关，发挥店面地理优势，积极吸收80%以上利泰客户，拦截30%以上恒信客户。降低开门费，保证店内现金流。

3、创捷车检，针对目前严峻的市场环境，积极与外部联动，了解行业发展动向，及时调整公司经营策略；稳定基盘网约车客户，积极提成轻货来检规模，积极推进全员营销模式。

4、新媒体矩阵，成立打造专业的团队，新媒体多渠道全面开发投流；依托现有汽车品牌，混搭其他业务，覆盖集团全产业链；各单位从上至下打造个人IP，与新媒体团队相辅相成、相互辅助。

5、全员营销，强化体验服务，提升创新意识，提升组织能力，提升执行能力，做好店内保客营销工作。

汤竹青强调：各单位要以经营结果为导向，围绕重点工作制定工作计划，量化工作指标，加强督促检查，确保经营工作取得实效；各单位要进一步打开思维，转变工作模式，适应市场变化和需求，提升工作和经营效能。

车恒美乘用车事业部

2024年9 月9日