聚焦目标管理 锤炼解题真功——集团干部专项培训赋能组织新发展

为增强企业荣誉感与团队凝聚力，全面提升干部的目标管理与解决问题能力，9月20日，集团组织开展了《高成效的目标管理与解决》专项课程培训。集团执行总裁汤竹青出席培训现场，集团职能部门、直属单位、各事业部主管及以上层级人员共计60余人参加培训。

图为：培训现场

本次培训聚焦提升管理者的目标规划与复杂问题处理能力，通过系统化的方法论讲解和高频互动实践，助力管理层在业务推进中精准发力、有效突破瓶颈。

课程以“解决问题六步法”为主线，融入了“新关难痛问题识别”“4W2H分析法”“逻辑树分析”“SMART原则”以及“思维导图制作”等实用工具，逐步拆解目标设定与问题溯源的关键环节。课程强调“以点带面、从理论到实践”的教学理念，引导学员围绕真实业务场景展开深度研讨。

图为：培训开场小组介绍

图为：培训现场讨论热烈

图为：实操演练培训课题

图为：车恒美小组荣获第一名

互动环节气氛尤为热烈。各小组成员围绕拓客招生、资源协调、创新转型等业务中的典型问题，积极提问、畅所欲言。在讲师引导下，学员们运用课堂所学的分析方法，逐步剖析问题本质、厘清关键症结，并共同研讨出多条可操作的解决路径。现场思维碰撞不断，学习氛围浓厚。最终，车恒美小组凭借清晰的分析逻辑和高效的团队协作，在本次培训中荣获第一名。

参训人员普遍认为，本次培训内容系统性强、工具实用价值高，不仅澄清了目标管理中常见的模糊概念，更增强了结构化思考与团队协同解决问题的能力。大家纷纷表示，将把所学方法积极应用于管理实践，推动团队目标更明确、执行更高效。

图为：执行总裁汤竹青总结讲话

汤竹青在总结讲话中强调以下三点：第一，要通过系统学习，真正掌握解决问题的专业能力，持续提升理论水平。第二，作为管理者，要善于用管理思维影响员工思维，以思维转变推动行为改变。第三，要坚持增值服务，共同“做大蛋糕”，绝不轻言放弃。希望大家学以致用，紧盯年度目标，全力冲刺第四季度。

江西恒创汽车发展有限责任公司工会委员会

                            2025年9月20日