租赁事业部12月质量分析会

2020年1月11日下午，租赁事业部12月质量分析会在事业部总经理邓晓芳的主持下在小蓝园区举行，各部门主管级以上人员出席会议。

会上各部门负责人对12月份各经营主体的工作完成情况以及碰到的问题进行了汇报，同时也对目前存在的问题提出了相应的解决意见。

   事业部总经理邓总在对各部门工作点评及安排后，会议最后也进行了总结发言，对后期工作开展作出以下安排:

一、商用车12月净利润完成率0%，租赁经营利润完成79%，12月总体经营利润完成63%。各品牌销售量总和达成年度目标的49%（含服务站），租赁年度经营业务利润达成率为94%，未达成全年经营利润目标。

二、租赁分公司2019年的各项收入亏损的几个项目：1）保险手续费收取（与保险公司沟通争取高一点的返点）；2）车船税、其他收入差距大，财务核定是否是本年收入；

三、将各经营主体年度预算进行分解到个人，各经营单位自行先分解，并制定好激励提成方案、并更新绩效指标，1月21-23号安排逐个过，逐个确定；

四、自一月份开始财务分析再加上增值业务；

五、所有的会议资料业务口必须要有量化的指标，并进行分析；

六、管理部对租赁各项费用作分析，重点跟踪；

七、雷萨品牌2020年必须改变策略，寻找有目标的群体，要多与工程车、渣土车等多群体、多渠道的交流，挖掘潜在客户；多做市场推广，向厂家要费用。

会议最后，事业部邓总及江总也和各经营主体负责人也对即将到来的2020年市场环境，进行讨论和分析。受国家相关法规政策影响，来年的商用车销售环境将会向利好方向发展，我们应制定好主打产品策略，才能迎合市场变化。同时，结合行销，驻销，网销等市场行为方式，加强客户开发和客户维系工作，才能做好品牌销售工作，跟上市场变化的节奏。

想法决定行动，行动决定结果。租赁事业部全体同仁在2020年真抓实干，干出实效，努力达成集团下达的事业部年度经营各项任务目标，递交一份满意的答卷。

                                            江西恒创汽车集团

                                               租赁事业部

                                             2020年1月14日