驾培事业部召开七月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

8月5日，驾培事业部召开7月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团执行总裁李祖宏、集团运营中心、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席了本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、城东分所净利润达成率1071.57%；一体化服务中心净利润达成率266.77%；城东二手车交易中心净利润达成率135.51%；恒望二手车交易中心净利润达成率134.92%；亿安达驾校净利润达成率123.81%；城东科目三净利润达成率100.97%。

二、驾培事业部总利润达成89.5%。

三、一体化服务中心科目一模拟渗透率为128.85%；科目三模拟渗透率为137.6%。

四、考试中心渗透率为102.09%；城东科目三渗透率为101.05%。

存在的问题和不足：

一、昇达驾校、周到本部亏损。

二、考试中心、益嘉、广盛和未完成月度目标。

三、城东分所体检成本、亿安达营销、带教成本因业务超额，成本超支；考试中心、城东科目三因模拟业务、网络信号等原因单人油耗超支严重。

会上，姜海云分别对各单位工作进行了点评：

1、城东分所须提高本校驾驶证年检换证转换率。

2、各考场要提高考量，严格控制油耗及用电。

3、昇达驾校要梳理周边驾校及招生环境，定位目标客户；加大出考。

4、各单位要针对运营管理中心提出的问题及时列入工作计划；按时间节点完成整合营销的工作任务；认真落实部门三级以上创新项目的提报。

5、防疫工作不松懈，安全生产无小事，坚持关心关爱员工，做好防暑降温工作。要求各单位组织安全生产专项培训。

6、经营管理工作要加强、协调要改善、遇事要汇报，须加强对三会“周例会、预算会、质量分析会”以及班子建设的重视。

会中，李祖宏强调要加强班子建设，规范管理，健全机制，查漏补缺。在监督检查上要有针对性的敢于和善于亮剑，敢于和善于批评。各单位要举一反三，查找同类问题，落实责任。我们要围绕经营目标，咬住青山不放松，要坚定信心、直面挑战。

                                                  驾培事业部

                                             二〇二一年八月六日