驾培事业部召开八月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议

9月6日17时，驾培事业部召开8月份工作质量分析暨月度经营计划总结会议。集团执行总裁李祖宏、集团运营中心、事业部班子成员、各子单位负责人及其班子成员，共三十余人出席了本次会议。

图为：质量分析会议现场

会上，各单位分别汇报了经营目标的达成情况、存在的问题和不足。

经营目标达成情况：

一、城东分所净利润达成率430.86%；益嘉二手车交易中心净利润达成率188.78%；城东二手车交易中心净利润达成率171.73%；恒望二手车交易中心净利润达成率165.91%；亿安达驾校净利润达成率161.28%；城东科目三净利润达成率124.28%。

二、驾培事业部总利润达成90.51%，昇达驾校亏损，城东分所、城东二手车完成年度目标，服务中心、驾校、周到超年度进度。

三、考试中心渗透率为108.52%。

存在的问题和不足：

一、一体化服务中心受政策影响中下旬无科目一、科目四培训收入。

二、城东分所因年检成本及大车等业务提成超支。

三、城东二手车费用超支，益嘉、恒望餐费超支。

四、服务中心、城东科目三、亿安达业务费超支，广盛和车辆油费以及安达利、周到水电费用超支。

五、广盛和成本增加转入鑫沺资产折旧。

会上，姜海云分别对各单位工作进行了点评，强调：

1、各考场考试当天不收费，所有收费项目要公示。

2、两校区要加大招生力度和出考人数。

3、配合运管部门排查未注册疫苗人员，做好登记与反馈。

4、省局（9月6日至9月12日）将组织对全省各车管所车驾管业务进行检查，各考场做好相关工作：

① 内务管理，环境卫生做好；

② 窗口服务，做优做良，首问负责，一次性告知；

③ 延时错时工作；

④ 加强考场内外秩序管理，特别是要杜绝排长队，加强巡查，打击黄牛；

⑤ 工作人员按规着装，考试员使用执法记录仪；

⑥ 疫情防控。

会中，针对各单位的汇报与分析，集团运营中心吴丽金指出：

1、各单位一定要涵盖关键指标全面分析，尤其是预算及经营计划范围；

2、必须按集团提供模板进行汇总，包括月度及年度实际与达成；

3、关键指标要做涵盖上月数据的环比分析；

4、年度及月度没有达到进度的一定要标红，差距偏大时要说明原因并给出改善计划、推进计划；

5、人力可增加各单位人均效能及绩效达标情况。

最后，李祖宏提出要求：

因个别员工违规违纪，造成下罗科目三考场停考三个月的严重后果，我们要纯洁队伍，开展“纪律作风整顿活动”。各单位要认真分析，举一反三，刮骨疗毒，拿出硬措施；要将抓好班子，带好队伍作为重中之重的工作；要善于发现苗头和倾向性问题并解决问题。

针对频繁的职能部门检查，要把住自己的门，防疫工作落实落实再落实。要主动对接职能部门，认真完成要求的工作。

剩余的四个月，我们要找准方向，发扬工匠精神，咬住经营目标不放松，齐心协力，攻克时艰，

                                                  驾培事业部

                                             二〇二一年九月九日