乘用车事业部召开十二月工作质量分析会

元月9日，集团副总裁姜立主持召开乘用车事业部12月工作质量分析会，集团运营管理中心副总监吴丽金、乘用车事业部及各分子公司班子成员参加会议。

（图为：会议现场）

会上，各分子公司负责人分别汇报了12月份经营业绩达成情况、经营管理当中存在的问题以及1月重点工作的安排。

姜立在听取汇报后，指出各单位目前存在的不足，同时对各主体经营单位工作提出了新的要求。

1、红旗品牌，有计划的坚定执行集团24年一季度红旗经营策略；有计划的及时出清库存车辆，回笼资金；有计划的推进新建店工作，稳定核心人员；有计划的做好新建店宣传，通过视频、图片提前对新建店设施标准、地址进行展示，传达新建店环境、标准、技术升级等正能量信息，维系好客户。

2、领克品牌，23年完美收官，24年1月份务必实现开门红，销量达成180台、售后产值超250万冲刺300万；上半年要加快业务进度，售前售后业务完成全年任务的60%，售后产值月均不能低于250万； 市场活动、CO客领地建设要更加出彩，设定要更加多样化、年轻化。  

3、创捷车检，23年在网约车、大客户签约方面亮点突出；费用控制方面下滑明显。24年在应对市场竞争方面，签约形式要更灵活多变；对比同行数据可微调检测价格，提升出租车检测台次，争取1月份实现开门红。

最后姜立强调：2024年开年之际，请各单位务必继往开来，一鼓作气往前冲，抗住压力抓住机会；严格执行安全生产工作，防患于未然；2024年车服管家工作要落到实处，做好存量客户开发维系；为完成全年经营目标奠定坚实基础。

乘用车事业部

2024年 1 月9日